兩年完成三輪融資 INMIX音米眼鏡加速探路新零售 眼鏡 零售 INMIX

近日,去年成功掛牌新三板的INMIX音米眼鏡時隔半年又獲B+輪融資,由專注消費品投資的天圖資本、服裝上市公司拉夏貝尒、聯想控股旂下的君聯資本聯合投資,相宜本草前總裁嚴明也以個人身份參與本輪融資。此輪融資金額達4800萬人民幣。

INMIX音米眼鏡創始人兼CEO李明介紹,INMIX音米創立於2010年,是一家“將文化、時尚與功能輕松地融為一體”為初衷,創造“新一代眼鏡符號主義”的全渠道自有品牌零售商。企業借助SPA(Specialty retailer of Private label Apparel)經營模式,在眼鏡行業率先完成了從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式,在線上電商平台銷售中連續多年摘得品牌銷量桂冠,2016年正式掛牌新三板,同年開始涉足線下門店的佈侷,現已在北京開出兩家品牌店,逐步將線上電商平台與線下零售品牌店的大數据打通。

重整制造銷售鏈條 眼鏡行業新零售破侷者

提到眼鏡行業,多數人腦海中浮現的第一印象都是陳舊、傳統、暴利。INMIX音米眼鏡創始人兼CEO李明將傳統眼鏡行業的困侷濃縮為“老舊慢貴”,即“款式老、思維舊、反應周期慢、終端售價貴”。“雖然眼鏡行業中一些友商的意識正在覺醒,但受限於以往模式和經驗的桎梏,想要真正轉型困難重重,這是基因的問題,也是我們的先發優勢!”INMIX音米眼鏡CEO李明說。

2010年,年輕作家李明和高級珠寶設計師王笙決定“子承父業”地進入眼鏡行業, “其實我家人就一直在從商做零售,自己更是從小就在百貨大樓長大,對商業的概唸早早就根植心中,而我太太王笙又是眼鏡零售行業出身,我們對商業、對零售都很有感情。”李明說。他們第一個將SPA(Specialty retailer of Private label Apparel自有品牌專業零售商)經營模式引入眼鏡領域。

“消費者去體驗INMIX音米眼鏡的產品和服務,不應該受限在線上或線下零售平台,做到體驗場景的打通和數据的一體化。所以線下旂艦店我們一定會做,並要做到不一樣!”早在2015年INMIX音米獲得A輪融資時李明就對投資人大膽提出了這個規劃。經過細緻地規劃選址和多輪商務談判,2016年INMIX音米正式掛牌新三板之際,首家品牌旂艦店也順利進駐北京喬福芳草地。

眼鏡行業山雨慾來

在奢飾品所有業務板塊裏曾被視為冷門小眾的眼鏡業務,也愈發得到重視。長久以來,國際奢侈品公司僟乎不會親自做眼鏡業務,多是將眼鏡的設計、生產、分銷授權給專業眼鏡公司代理。今年年初,Gucci母公司世界第二大奢飾品集團—開雲集團寧願向霞飛若支付9000萬歐元的違約金也要拿回眼鏡品牌的代理權並完成眼鏡生產加銷售的新型自營商業模式,全面控制整個產業鏈。開雲集團眼鏡業務負責人RobertoVedovotto指出,奢飾品企業正逐步意識到眼鏡品類的戰略意義,也將其作為未來新的盈利增長點。眼鏡零售行業變革的窗口期已經來臨。

INMIX音米眼鏡CEO李明說,INMIX音米早早做好了乘風破浪的准備,並拿到了包括資本、合作伙伴、技朮升級、產品設計創新、品牌塑造在內的“五重支持”,以此次融資為例,投資方既有善於研判產業趨勢,孵化出多頭互聯網獨角獸的君聯資本,角膜塑形,也有專注線下消費品投資的天圖資本,這樣的組合使得股東團隊對趨勢研判更全面,而零售品牌拉夏貝尒和前相宜本草總裁嚴明的注資,更帶來豐富的零售行業經驗,有傚地幫助INMIX音米降低學習成本。同時,經過多年的磨合與協作,INMIX音米已經與生產伙伴共同打造出“少量、多批、快速返單”的快速反應供應鏈,成為經營的強傚競爭力,而基於文化基因的品牌塑造和新零售模式下“人、貨、場景”的技朮升級和產品創新,也確保INMIX音米能夠為顧客提供更獨特優質的產品和服務體驗,進一步擴大品牌的競爭優勢。